叶雅明总经理第二讲分为两部分，531目标管理和院校干部晋升管理规定。叶雅明总经理详细解读了“531目标管理”的内涵及其重要性。指出，531目标管理，“1”是1年工作安排，“3”是3年实施计划，“5”是5年规划，三者相辅相成，学校要有长远的发展规划，在学校实现发展规划的具体实施过程中有明确指引，在学校每年的工作中有清晰的目标，能为干好事、做成事有目的的进行工作准备。

为了让大家更好地理解531目标管理，叶雅明总经理结合人事处、党委办公室、校企处和校办等部门的531目标管理，详尽地分析了应该如何制定部门工作目标和个人工作目标，着重指出在目标制定中存在的问题，提出了解决方案。强调人事处在制定工作目标时要仔细解读理解国家相关的政策文件精神，要对标创新强项指标。校企处在制定工作目标计划时，要熟悉业务和具体工作要求，要重视数据递增的合理性。新闻宣传工作目标制定时要进行量化，不仅要关注发布数量，更要重视点击量。在指出党委办公室531目标管理制定存在的问题时，叶总强调要认真学习党章，在培养入党积极分子过程中，要积极引导学生不但在组织上要入党，更要在思想上入党。通过对入党积极分子的培训，培养出一批起先锋模范带头作用的学生，通过学生之间的相互影响，提高校风和学风。叶雅明总经理强调，在制定531目标管理时，要重视学习政策文件，要重视数据的真实性和合理性，并以此检查自己、部门每年的工作是否达标，工作是否比往年有所进步。

在培训会议上，叶雅明总经理讲解了院校干部晋升—院校科、处级及校长助理任免管理规定，强调了管理规定的关键环节和要求，希望大家加强学习，对标自己，不断要去进步。

通过此次培训，让参与培训的人员感受颇深，大家进一步认识到做好531目标管理工作的重要性以及如何去进行制定，同时对自己的职业发展和发展要求有了明确的方向和清楚的认知。